假如30万元罚款就能为“视觉黑洞”画上一个满意的句号，那视觉中国K线图上留下的涨停大阳线更像是一种“利好”式示威。
视觉中国，在世界黑洞相片的强光照射下，一夜之间从十多年的“维权斗士”变成了“版权流氓”，虚拟的版权黑洞在实在的黑洞面前现了原形，“维权式营销”的表象折射出“碰瓷式营销”的实质。在怎么保护知识产权方面，视觉中国用自己的行动，为大家至少上了三堂教育课。
课程一：打假与碰瓷。
在此之前，视觉中国曾是知识产权范畴的工作打假人，其成功申述的著作权案子屡次得到各级政府和法院的充沛肯定。可是，维权是一把双刃剑，在利欲熏心的驱使下很简略走向敲诈勒索和碰瓷的歧路。视觉我国“剑走偏锋”，以公司的方法组建律师团队去敲诈勒索和碰瓷，完全逾越了马路上那种低级的、单打独斗式的碰瓷手段。
课程二：维权式营销。
视觉中国成功地构建了一个以诉讼推进图片出售的四步营销战略。
第一步，促进诱导式侵权。视觉我国将图片的免费运用、定时检索技能、侵权索赔和交易本钱有机地结合起来。对于中型公司，视觉中国会在侵权半年内宣布索赔律师函；对于小型公司，视觉中国一般在侵权两三年内宣布索赔通知。
第二步，诉讼要挟获取客户。视觉中国目的是将侵权企业变成长期客户，不接受删除图片、道歉之类的无收益和解方法。在面对昂扬的律师费、复杂的司法程序、侵权曝光和诉讼补偿的情况下，侵权企业大多会挑选和解方法，在小额补偿后签约成为视觉我国的客户。
第三步，组建大规模诉讼团队。为了保护图片著作权，视觉中国建立版权合规部，对未经公司授权私自运用的图片进行维权。在“维权获客、维权创收”的营销模式中，律师和技能人员担负出售员和摄影师的职能。
第四步，无限扩展索赔额和客户群体的范围，打造碰瓷式维权模式。视觉中国利用先进的技能，将网络上一切能搜索到的图片都打上自家的水印标识“logo”，制造具有更多图片版权的假象。在一个“水印即版权”的模糊司法解释中，视觉中国同时做着合法、拐骗和无赖的生意，以合法掩盖拐骗和无赖的行为。
课程三：碰瓷式维权的必定性。
视觉我国的碰瓷式维权，不是一个简略的“黑天鹅”事情，而有其必定性。
首先，本钱与机会。知识产权法制的不健全和群众对图片著作权意识的淡薄，为视觉中国的侵权式营销提供了现实根底。即便真正的著作权人揭穿了视觉我国的把戏，也不肯花费太多时刻和金钱去揭露申述视觉我国，从而降低了违法者敲诈勒索的交易本钱。
其次，博弈战略。视觉中国将海量取证、诉讼要挟、模糊的侵权和信息不对称充沛结合起来，把可疑的侵权人纳入博弈范围。侵权人不仅面对先例判定的要挟，而且还有违法事实，更不知道视觉中国是否具有实在的著作权，因而最优战略是签长期合同。对于清晰具有授权的著作，视觉中国则采纳试探、要挟并终究抛弃的战略。
第三，滥用司法解释。最高人民法院建立过一个图片著作权的司法解释：不管图片来源或独占性授权怎么，谁最先打水印，谁就具有图片著作权。依托这个司法解释，视觉中国不仅将独占性授权的图片打上水印和维权，而且将非独家获得授权的著作、无授权的著作、公共范畴的著作以及其他授权人清晰具有的著作，都打上自己的水印并进行“维权”。
第四，对赌协议火上加油。视觉中国借壳远东股份上市时，签订了对赌协议，要求柴继军等17名共同行动听持有的3.88亿股限售股在5年内不得出售，实际赢利不得低于许诺赢利，否则支付股份补偿。在解禁期限和成绩许诺的双重压力下，视觉中国终究在碰瓷式营销的路上越走越远。
总算，视觉中国被责令整改了。可是，30万元的“从重”罚款，真能让漫天要价式索赔手段、碰瓷式营销方法和对无版权图片的“维权式售卖”商业模式就此销声匿迹吗？作为一家上市公司，视觉中国面对的不应该仅仅天津市网信办的一纸罚单，版权部分以及证监会、深交所的监管又在何处？假如30万元罚款就能为“视觉黑洞”画上一个满意的句号，那视觉中国K线图上留下的涨停大阳线更像是一种“利好”式示威。
