回想起来，杨书有些不敢想象，自己曾经最中心也是最信任的合伙人林珊脱离公司差不多都快一年了。
上一年5月20日，就在杨书结业前夕，两人彻底闹翻并分道扬镳。
散伙的导火索是之前的寒假赚到的那笔钱的运用问题。二人合伙兴办的一家“学校大学创业联盟”近两年处于亏损状况，寒假期间，林珊通过招聘学生兼职收取人力资源佣钱，让公司短时刻内获得了15万元的赢利。作为榜首股东，杨书想将钱都用在公司作业室的建造上。
在会议室，第二股东林珊公开质疑杨书的做法。他以为挣了钱就应该犒赏兄弟，而不是花在“无用”的地方，况且钱是他挣的，他有权利支配。但杨书觉得，公司建立时的钱都是自己掏的，公司百分百应该是他一个人说了算。
两个人在争持中提出了“分居”。从大学起跟着杨书干了5年的林珊，带走了部分客户资源，9月底公司清账时又拿走了一部分公司资产。
高校大学生创业如火如荼，但在华中师范大学大学生创业者杨万里调查中，自己知道的30多个大学生创业团队，在结业季或者刚进入社会一年内，“90%以上的团队就协作不下去了”。
学校结业季俨然成为不少创业大学生团队的“分手季”，合伙人从同舟共济到同室操戈，乃至因利益之争对簿公堂。站在结业的十字路口，留给创业大学生们的命题远不止公司的生计开展，还有利益纠葛与信任危机。
“学校型”项目难入社会战场
回忆一年多前脱离创业团队的经历，兰州大学研二学生李美觉得有些“太遥远了”——她已经记不清详细脱离的时刻、公司营收状况，乃至是“公司名字的全称”。
在哈尔滨上大三时，李美加入一个做人像一类印章的创业团队。起先，来自不同学校的4个合伙人在其中一人家里空出的商铺作业。从获取原材料、规划制图、推广运营到联络客户，都靠4个人一同探索。
起步阶段形势喜人，一连小半个月，每天的订单有20多个。他们与哈尔滨的一家企业谈成协作，签下了1000个人像印章的订单，在对方供给的展区定时售卖；与4所哈尔滨高校的创业大学生联手，在周边学校里开起了加盟店。
赚到了钱，除了聚聚餐也没人想要薪酬。开会的时分，我们憧憬着有一天公司做大了，不能只做印章，要开发周边产品，还要找投资人，把加盟店开到哈尔滨之外去。
在李美形象里，一周5天的作业日里，至少要开3次会议，每次消耗3个小时以上评论公司开展的蓝图。“就像相互画大饼，想得太多，但根本不可能完成，许多时刻都给浪费了”。
临近结业季时，项目自身的短板也日益凸显。公司想要开发新的产品：制造戴学士帽的人像印章。安排人员打印传单，联络了兼职学生等，在学校里推广两个月后，收到的订单数寥寥无几。
李美发现，有资金和基本技能，谁都能够仿制这个项目。而在市场上，饰品类生意本就“狼多肉少”，越往后做反而上升空间越小。
“临近结业，每个人都得为自己计划。假如结业后项目垮了再脱离，校招、实习机会都错过了，再去找作业就难了。”李美挑选了保研，另两个合伙人离校实习。团队散伙半年后，最后一个合伙人卖掉了公司，回到企业上班。
有的公司商业模式存在缺陷，加速了团队分离。还有些项目自身存在“天花板”，创业团队只能在学校“温室”之中生计，一旦脱离学校，失去了在校生创业特殊政策的支撑，便敏捷凋零。
2015年，武汉地区一所211大学的学生闻跃拉上两个朋友合伙建立了一家文化传媒公司，帮助企业在学校进行品牌推广，通过地推发传单、策划活动，扩展品牌影响力。一年之间，他们在武汉40所高校中建立起商业链，与周黑鸭、雪花等大型企业协作，年营收一度到达100多万元。
闻跃逐渐发现，自己的成功受益于学校环境太多。他所在学校规定，若有社会企业前来宣传，需求层层审批，而企业找学生代理则省去了不少麻烦。与此同时，社会企业的方针消费人群是学生，他们自己就在这个群体之中，对学生的需求、兴趣都很了解。“但一旦结业，不再具有学生‘特权’，也脱离了方针群体，这种商业模式很难在社会上生计开展”。
3人结业后商量奔赴外地，各谋出路，将公司留给了在校的学弟打理。
决策权之争让合伙人各奔东西
“不要和朋友协作做生意”，这句话现在成了李宇的一句口头禅。
大四那年，他与大学里两个好哥们儿计划建立野外旅行公司。起先，为压服爸爸妈妈，3人曾轮番住到对方家里去游说，磨了小半年，团队才得以建立。公司股权按照1∶1∶1区分，3人平等分红。2013年，携程等旅行公司的事务还未拓展到武汉，而他们在武汉的公司一年营收已达370多万元，年末分红每个人拿到30多万元。
随着公司开展，3人关于公司规划呈现分歧。一人想将公司转型为体育竞技类企业，一个人计划按照常规道路进行企业家经营，另一人则只想赚点钱。最初平分股权时，谁也没有考虑到，“都是创始人，将来谁能来拍板公司的开展道路。”
问题逐渐呈现。有一次一个区里企业来谈协作，期望与公司一同推广该区旅行项目。这对公司是个扩展事务范围的好机会。但要不要拿下这个大项目，公司事务终究怎么打开，3人意见纷歧，开会来回几次吵架，李宇觉得有一天好兄弟都要变成仇敌了。
对立在一次例会评论职工招聘方法时会集迸发。李宇提议让出部分股权来招引高端人才，留住人心，扩展团队规划。但合伙人张明以为自己给职工发着薪酬，不可能还将年营收百万的公司股份无偿割让出去。
拍桌子、骂脏话，吵了一个多小时，3人都憋着一肚子气。这也成了他们散伙前的最后一次会议。原担任带队的刘艾直接撂挑子，不再管公司事务，只等收年末分红。结业后两年内，一人脱离去往深圳开起餐饮店，另一个人则在武汉办起咖啡馆。
合伙人走后，公司部分事务呈现断层。刘艾所担任的野外旅行项目道路规划方案，因接手人对事务不熟，线路规划呈现问题，客户资源流失，旅行体验的满意度敏捷下降。
有老职工私下找到李宇，期望公司能持续走下去。最初这些人抛弃了读书深造的机会，跑来免费打工。假如团队就这么散了，李宇觉得“挺对不住他们的”。
李宇曾想高价回购两人手里股份，一个人将公司做大。多次面谈之后，两人要求必须一次性付清270多万元。一时之间拿不出，他找到两人当面洽谈，期望能给他必定时刻来付出，消耗了小半年，最初的兄弟没一个同意分期付出。
榜首批老职工连续脱离，李宇觉得团队没法持续做下去了，随即也脱离了公司，招聘社会人士来接收公司事务。“心走不到一块，都散了”。
大学生创业怎么挑选合伙人
休学4年，创业8年，杨书身边的合伙人换了3拨儿。
最开始，杨书带着小时分一同长大的哥们儿创业，做汽车用品，“一同吃大锅饭”。做了半年，公司亏了十几万元，好多兄弟看不到公司的前景，一个个都脱离了。
2014年，是杨书所在的“学校大学生创业联盟”最辉煌的时刻。公司靠大批量进货来争取扣头，寻找各学校代理人卖货，通过联络各高校学生会外联部部长或创业协会会长，在广西区内27所高校开展了自己的线下团队，团队累计成员近4000人，成为广西最大的大学生创业团队之一。
“社会上许多企业老总都来谈协作，期望在学校推广矿泉水、方便面等产品。”短时刻内，获得了社会上多项荣誉，各种新闻宣传报道连续刊登，杨书反思，“其时整个人都胀大了。”
短短半年时刻，因公司对学校事务办理松懈，大批学校代理人脱离，线下出售开始呈现混乱，营收暴降。
与此同时，线上购物平台也呈现“难产”。他们与南宁高新区作业的规划团队方科(化名)协作制造App，付款两万元，却只得到基本的模板；找来研制团队，许诺转让25%的股权，没想到才几个月，开发人员玩起了“失踪”。
两年时刻，杨书已负债50多万元，“以卡养卡，支撑不住了就找家里借钱。”合伙人看不到公司的出路，许多主创成员团体出走。
“8年来，合伙人换了一批又一批，说到底，跟着兄弟我赚不到钱，就不想一同干了。”杨书觉得，自己起先创业只想着扩展事务范围，却疏忽了办理上的跟进。他觉得，大学生遇事抗压能力低可能是另一个原因。所以第四次选合伙人，杨书找了几位80后。
在华中师范大学创业导师丁玉斌看来，创业应是一个破釜沉舟、全力以赴的事业，但关于大学生而言，临近结业，他们能够读研、找作业，有许多退路能够走。所以在结业时，假如对项目认可度不行的话，这种创业热情很容易流失。
曾在研二休学创业一年的杨万里就是一个典型的案例。2016年，杨万里拉上来自华师计算机、美术学院还有外校的同学，组成了7个人的小团队，建立网络社区平台，为学校内学生供给互帮互助、交流交友的平台，并取名为“桃花源”。成员投入了两万多元本钱，估计4个月后上线运用。
担任技能开发的合伙人还兼顾在校企作业，时刻精力逐渐跟不上。其他人也各自有实习和课程，项目拖了半年后，软件才勉强上线。这个年青的学生团队早已没钱来推广运营，融资更是期望迷茫。
“创业合伙人在商场上是命运一起体。” 武汉理工大学创业学院院长赵北平以为，挑选合伙人时，除了有一起的志趣，还需具备互补性，除了个性互补、资源互补，也包括常识能力结构的互补。
“要充沛发挥大学生的常识优势，而不只是眼前的大学学校优势。”赵北平表示，大学生合伙人不能只凭着一股热情去干事，应理性地看待创业项目，如在挑选创业领域时，应对市场进行充沛调研，判别其项目的广度、深度、频度、效度，结合找准自身的竞争力，才能在创业战场上立足，“真实成就‘我国合伙人’”。
