首先是传统大卖场形式，以浙江永康我国科技五金城、成都万贯五金机电等为代表的大卖场，聚合产业链上的各品类商家，来协助收购者更好的购买出产所需工业用五金机电产品。但这些商家的产品没有数据化的挑选提炼，收购者为了购买自己需求的产品，依然要花不少的时刻。
其次是B2B、B2C和O2O的进入，开端尝试用数据化来打造爆款来协助收购者选择。“网上找五金，实体店购买”的确必定程度上节省了时刻本钱，可是在其线下实体店依然不能买齐五金机电产品，客户的找货比价体会依然是碎片化的。当时数以万计的小b建材经销商，凭借S大渠道赋能的供应链整合优势和互联网出售东西，开展自己的云加盟，将贸易公司、五金机电专卖店等纳入自己的“势力范围”，完结客户的一站整装需求。
互联网技能带来的职业功率提升是惊人的，这点也先后被B2B、B2C、O2O等互联网商业形式的使用所证明。互联网技能使一个渠道可以以足够低的本钱，和海量客户树立直接的联系，并坚持点对点、多对多的实时互动。这也是阿里奠定自己电商位置的中心竞争力地点。
五金机电职业相同需求引进互联网技能，虽然技能自身不成为一种商业形式，但关于改动这个职业紊乱涣散的产业链确是一把利器。现在企事业单位出产集采职业收购功率的低下，归根到底是数据的缺失。小b的商业行为因为短少数据的辅导，容易造成决议计划的极大糟蹋。这儿的数据包含供应链渠道和互联网东西的大数据。
S2b形式驱动的五金机电职业的互联网化，将催生出这样一个结果：出售行为的在线化，整个职业的数据化。S需求用互联网大数据来为五金机电职业千千万万的小b赋能，与小b的创造性相结合，这将激发出惊人的出产力。可是，单一的小b无力获得这样的数据，乃至在职业界也无法完结这样的改动，职业的需求必将催生新的渠道。
