最近，围绕裁员的话题备受关注，一些公司还因为对待裁员的态度奇葩而出圈。前有领导要求设计师“一天出100张图”，后有周鸿祎年会发放“免裁券”，让网友大呼：“老板就是任性啊！”
虽然裁员背后有着千万种理由，但企业始终需遵循相关的法律法规。这些“花式裁员”靠谱吗？我们看看专业人士怎么说。
变相裁员？“一天100张图”设计师已离职
“我们这里不是国企！”“设计行业都是要加班的，你不懂行吗？”前不久，因为要求员工一天之内做出100张图，深圳一家旅游公司创始人王小琴的“霸道总裁语录”在社交媒体被疯狂转发。
事件发酵后，该公司的另一创始人贾飞肯定了王小琴的做法。“3张图、5张图做不出效果，就做上100张试试看，从网上下载也好，调整格式也好。员工觉得工作量太大了，那就大家商量干与不干嘛，我觉得没多大的事情。”从媒体对贾飞的采访来看，他认为“一天100张图”的要求是基于对服务的极致追求，以及对员工的严格管理，并无不妥。
最近，涉事公司的员工回应媒体称，该名设计师已经自行离职。
在社交媒体上，许多网友对这位被要求“平均3分钟出一张设计图”的员工表达了同情，并认为该公司此举并不合理，有变相裁员的嫌疑。
部分网友还分享了自己的相似经历：“我也是在一家旅行社做设计，月初很清闲，一到月底让我一天出二三十张图，加班到九点，最后领导还说我效率不行。上个月我提交了离职，老板还不让我走。”
有网友调侃道，如果企业将提高任务量作为裁员的方式，那么这种做法则显得十分浅显：“加量不加价，一人更比六人强。如果不能那么强，提上铺盖回家乡。”
北京志霖律师事务所副主任赵占领对中新经纬客户端表示，如果用人单位给员工安排的工作量过大导致其不能按时完成，用人单位不能以此为由辞退员工；如果用人单位坚持以此理由辞退员工，则属于违法解除劳动关系。
“遇到这种情况，员工可以提起劳动仲裁，要求恢复劳动关系，或者要求用人单位支付双倍经济赔偿金，即支付2N个月工资，N是员工在该用人单位工作的年限。但是，如果员工主动辞职，就不能再主张恢复劳动关系或者要求双倍经济赔偿金。”赵占领说。
“花式裁员”套路多
不久前，一段“神州优车HR在工位上宣读裁员”的视频在网络上流传。视频上，一名HR对员工称，“我们不是在跟你协商，是单方面解除劳动关系，你如果有什么意见，直接去找仲裁委。”视频被曝出后，网友们纷纷表示“无语，HR的做法太绝对了”。
随后，神州优车方面回应称，已按照法律法规给出裁员补偿方案，但HR工作还需讲究方式方法。
此前，连锁便利店品牌“便利蜂”被曝出要求全体员工考逻辑和数学，未通过员工需进行补测，需达到要求方可继续在岗工作。对此，便利蜂创始人庄辰超解释称，“便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好，绩效不一定超越预期，数学逻辑不好，绩效很难达成预期。”
面对“花式裁员”，网络上甚至还总结出了“裁员大法”，来调侃公司的种种裁员方式。“裁员方式其实也体现出了企业文化，能够看出企业内部是否正规，是否得人心。”有网友讨论称。
不仅白领们在吐槽“花式裁员”，企业老板也开始以此自嘲。近日，有媒体报道称360公司董事长兼CEO周鸿祎在朋友圈透露，今年360年会特等奖为“免裁券”，获此券的员工可“抵消一次裁员”，消息曝出后引起热议。
随后，周鸿祎又在朋友圈解释称：“这是我编的自黑段子，纯属开玩笑，大过年的让大家开心一笑，大家有点幽默感行吗？”
律师：不能以绩效不合格为由直接裁员
“花式裁员”屡上热搜的背后，虽然公司与员工各有各的缘由，但双方也都需要遵循基本法。
一名国企人力资源从业者对中新经纬记者表示，除个别员工存在严重个人问题外，一般企业裁员的原因大多为业务范围调整，或营收能力减弱、需缩减人工成本。而在决定裁员后，较为规范的做法是提前给员工打好“预防针”。
“最好的结果是让双方都得利，比如给员工一段时间找工作，承诺在企业背调时给予配合，以及与员工商议一定金额的赔偿。”该从业者称，也有部分公司选择以调离岗位、不安排工作、不加薪等方式让员工自行离职，但这些做法往往不是最佳选择，并且会对员工的心态产生不良影响。
关于部分企业以员工绩效不合格为由直接辞退员工的情况，赵占领称，公司需严格遵循一定流程。“如果以不能胜任工作为由辞退员工的话，用人单位不能直接辞退，而是需要对员工进行培训或调岗，如果在此之后员工依然不能胜任工作，才可以辞退员工，并且需按工作年限支付经济赔偿金。”
临近春节，许多公司都在陆续发放年终奖，如果在发年终奖之前被裁员，还能拿到奖金吗？对此上述人力从业者解释道，大多数公司在计划发放年终奖时仅计算在职人员，已提出离职的则不在其中；而部分劳动合同上也未体现发放年终奖的相关规定。
“有些公司选择在一年内分批次发年终奖，也是为了规避员工在发年终奖后立刻离职。当然，这种情况每次发放奖金时也仅包括未提交离职的员工。”从业者介绍。
有业内人士分析称，尽管企业裁员有各种各样的理由，但合情合法却是两条最重要的人力资源管理法则。只有依法处理劳动关系，以情安抚被辞员工，才能打造和谐的劳动关系，而这也是企业竞争力的根源所在。
