其实主要可以通过以下几个方面来进行讨论：
第一，符合企业的具体情况，找到企业最需要的人才。企业发展的不同阶段，需要的人才类型是不同的。比如企业在上升期，那么肯定是需要胆子大，有创新能力的领导人和管理者。但是如果企业处于平稳过渡区，就不能够这么做，因为此时的企业需要谨慎稳重的管理者。企业的管理者在招收新人才和接班人的时候必须要考虑到企业目前的实际情况。
第二，需要以实际为主，切忌华而不实。高层管理人员培训方案的制定很多时候会参考高校人才培养的方式，但是高校人才培养往往都是培养的一些全面发展的人才，这是和企业的需求不一致的。企业需要的是解决问题的人才，而不是什么都会的全才。在员工选择了方向之后，就应该专精一项，而不是盲目的去学习和自己专业无关的知识。随着时代的不断发展，人才的更新和换代会越来越快，因为新的时代只有生在新时代的人才看的更加的清楚。对于企业来说，未来属于现在还在培养中的年轻员工。
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