但是不管专业领导力培训人才培养方案遇到怎样的困难，只要遵守两个原则就不会出现什么大的疏漏。
第一，就是员工的忠诚度。相对于业务能力，员工的忠诚度更加的重要。因为对员工惊醒领导培养是一种精英化培养，需要消耗企业很多人力物力。也正是这样的原因，如果员工在接受培训之后离开企业的话，企业会遭受较大的损失。另外，企业也不能够强制要求员工不离开公司，所以只能够通过管理者的观察判断员工的忠诚度来进行筛选人才。
第二，进行人才储备。为了不会因为个别的优秀人才的流失让整个公司陷入被动，企业最好是能够保证内部重要位置备用的人才。也就是说，将一部分人才培养出来后暂时不用是为了储备起来，避免企业内部出现较大的变动。一个成熟的企业，企业内部没了谁都是能够正常运营运转的。
拓普理德(TOPLEAD)始终坚持“用心创造客户价值”的服务理念，已先后为全国3000多家成长发展型企业，30000多名企业领导、高层职业经理人提供过咨询、培训服务，获得市场与业内广泛认同和赞誉。
拓普理德(TOPLEAD)作为中国首家系统性对中国企业领导力进行了深入研究的专业机构，集合了中国最具实战经验的领导力培训与咨询专家团队，拥有“TOPLEAD领导力引擎驱动系统”等多项自主研发成果以及“TOPLEAD卓越领导力训练?”等品牌课程，开发出具有独立知识产权的专业解决方案，帮助中国企业解决在领导力开发、企业战略、组织发展、绩效管理、人才培养等方面的复杂问题和挑战，从而提高企业的经营绩效。
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