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第一点，应该结合人才的个人特点进行方案的设计。
我们大家要知道不同的人有不同的性格，也有不同的优点和缺点，所以说在培养另一个人才的时候，就需要结合这个人的个人特点进行合理的分析。因为毕竟每个人的成长方式是不一样的，而且每个人的优势也不一样，为了让这个人才更好的发展，就需要扬长避短，需要重点发掘他的潜力。
第二点，要结合时代的背景。
我和他要知道不同的时代对于人才的需求是不一样的，比如说现在就需要信息化的人才，需要高科技的人才。所以在制定培养方案的时候，就需要结合现代时代的需求。现在公司主要缺乏的就是在信息技术方面比较优秀的人才，所以说制定方案可以偏重于这方面的内容。
第三点，我们可以在专业的机构指导下制定培养方案。
比如说在市场当中就有一些非常专业的机构主要进行领导能力的提高以及人才的培养，深圳智拓普理德企业管理顾问有限公司就是这样的机构，通过在这个机构里面接受培训以及学习，能够让我们对于人才的培养更有经验，所以能够让我们制定出更加合理的培养方案。
拓普理德(TOPLEAD)始终坚持“用心创造客户价值”的服务理念，已先后为全国3000多家成长发展型企业，30000多名企业领导、高层职业经理人提供过咨询、培训服务，获得市场与业内广泛认同和赞誉。
拓普理德(TOPLEAD)作为中国首家系统性对中国企业领导力进行了深入研究的专业机构，集合了中国最具实战经验的领导力培训与咨询专家团队，拥有“TOPLEAD领导力引擎驱动系统”等多项自主研发成果以及“TOPLEAD卓越领导力训练?”等品牌课程，开发出具有独立知识产权的专业解决方案，帮助中国企业解决在领导力开发、企业战略、组织发展、绩效管理、人才培养等方面的复杂问题和挑战，从而提高企业的经营绩效。
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