购花新模式，花加打开鲜花业的潘多拉魔盒

  群体免疫、美股熔断、原油价格大跌……疫情袭来的第四个月，让我们不得不由衷感到欣慰的是——我们生活在中国。诚然，我国现在的疫情已经步入缓和阶段，但其对我们经济带来的影响依旧不可小窥。企业纷纷在为自身的生存谋求出路，甚至到了采取一些“见不得人”的措施的地步。而这些，还都是“家底深厚”的大型企业。那么，我国数以千万计的中小企业们，又面临着怎样的窘境？

相关数据显示，中小企业正面临严重挑战，而这其中，就包括了以中小企业为主的花艺行业。据统计，我国目前约有20万家大大小小的花店，这些坐落在城市各个角落的花店在疫情前的生存状况就已不容乐观。有数据显示，平均一家花店一天仅售出两束花。如今，在疫情的冲击下，这个数字恐怕将更加残酷，而这背后又将是多少家庭希望的支离破碎。那么，这20万家花店和背后数以百万计的花艺从业者该如何自救？

 

据调查，花店的经营范围在直径1-3公里之内，超出这个范围想要获客对于花店来说难于登天，这也就大大限制了花店的发展空间，形成了“好的地段铺租难以承担，差的地段门前无人问津”的尴尬局面。鲜花电商的出现，正好可以打破地域限制，形成灵活自主的经营方式，如此一来，花店既拓宽了自己的经营范围，又无需担心昂贵铺租，更省去了人工值守的麻烦，可谓“一箭三雕”。

花加采用线上下单，消费者只需在线上商城中订购自己喜欢的花束，足不出户就能选购到自己喜欢的鲜花。花加拥有自己的物流系统，全程冷链运输，保障了鲜花的新鲜度。改变了鲜花交易方式，也提高了消费频次，推动了整个行业的发展。线上购买的消费方式，也缩减了购花所需要的时间、精力成本，行业的增长将犹如被打开的潘多拉魔盒，充满了想象空间。而在疫情后时期，这种便捷的消费方式以及这种对消费的提振更是具备了不一样的社会意义。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。在疫情的冲击下，我们每一个人都不可避免的受到影响，而在这重重困难面前，我们相信，只要有更多像花加这样真正为行业解决痛点，为消费者创造价值的企业，我们一定能更加坚韧，更加自信地拥抱变化，走向未来。